به گزارش صبح ملت نیوز، حضور محمد معصومی در حاشیه دیدار فولاد خوزستان و پرسپولیس با اتفاقاتی همراه بود که از نگاه این فعال حقوقی فوتبال، جلوههایی از مدیریت حرفهای و اخلاق در ورزش را به نمایش گذاشت.
معصومی در بخشی از اظهارات خود، با اشاره به دیدار با حمیدرضا گرشاسبی، مدیرعامل باشگاه فولاد خوزستان، از ویژگیهای مدیریتی و شخصیتی او تمجید کرد و گفت: «گرشاسبی مدیری شریف، پاکدست، توانمند و فوتبالفهم است؛ مدیری که شخصیت، سلامت کاری و شناخت عمیقش از فوتبال، شایسته احترام جامعه ورزش است.»
او با تأکید بر تأثیر حضور این مدیر در مجموعه فولاد خوزستان اظهار داشت: «به باور من، حضور آقای گرشاسبی برای فولاد فراتر از یک مسئولیت اداری بوده و آرامش، انسجام و امید را به این مجموعه تزریق کرده است. بخشی از جانگرفتن دوباره فولاد را باید در مدیریت مدبرانه، نگاه حرفهای و تجربه ارزشمند او جستوجو کرد.»
این فعال حقوقی فوتبال با اشاره به اهمیت سلامت و اثرگذاری در مدیریت ورزشی افزود: «در فوتبال، نامها میآیند و میروند، اما آنچه در حافظه ورزش باقی میماند، شرافت، سلامت و اثرگذاری واقعی انسانهاست. برای آقای گرشاسبی و خانواده بزرگ فولاد خوزستان آرزوی موفقیت دارم و معتقدم فوتبال ایران بیش از هر زمان دیگری به مدیرانی با چنین ویژگیهایی نیاز دارد.»
تمجید معصومی از رفتار بازیکنان پرسپولیس

بخش دیگری از اتفاقات این حضور، برخورد گرم و صمیمانه بازیکنان پرسپولیس با محمد معصومی بود؛ رفتاری که از نگاه او، نشاندهنده اهمیت روابط انسانی و احترام متقابل در فضای رقابتهای ورزشی است.
معصومی در این خصوص گفت: «برای من، ارزشمندترین سرمایه در ورزش، اعتمادی است که با صداقت و احترام متقابل شکل میگیرد. فوتبال با رقابت زیباتر میشود، اما با اخلاق و انسانیت ماندگار خواهد شد.»
او با اشاره به جایگاه روابط انسانی در فوتبال تأکید کرد که رقابت میان تیمها و تفاوت رنگ پیراهنها نباید مانعی برای احترام و رفاقت باشد؛ چراکه اخلاق حرفهای یکی از مهمترین ارزشهایی است که میتواند به ماندگاری چهرهها و اعتبار فوتبال کمک کند.
اظهارات معصومی بار دیگر بر اهمیت دو مؤلفه اساسی در فوتبال تأکید دارد؛ مدیریت مبتنی بر سلامت، تجربه و شناخت ورزشی در باشگاهها و حفظ اخلاق و احترام متقابل در مناسبات فوتبالی؛ ارزشهایی که فراتر از نتیجه یک مسابقه و رنگ پیراهن تیمها، میتوانند به اعتبار و ماندگاری فوتبال کمک کنند.






